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¿Son o no los narcisistas los mejores líderes?

Outplacement

Escrito por B.Vina

5 febrero, 2020

Los narcisistas ya no sólo desde los tiempos de  Freud sino antes han tenido siempre una mala fama se les  ha valorado como afecivamente aislados. que los que les motive ese esa ansía de admiración y altamente extraños. Si consigue su meta, su sentimiento de grandeza se sirve. En sentido contrapuesto si se sienten intimados en su ego, se enfadan rápidamente.

¡El narcisismo puede ser altamente conveniente y incluso imprescindible para las organizaciones! ¿Por qué? Porque hay distintos tipo de narcisismos según los últimos estudios distinguiendo entre productivos e improductivos.

En el mundo laboral nos enfrentamos en muchas ocasiones con personas con este tipo de personalidad. No parece raro que las investigaciones hayan encontrado que los narcistas característicos sean felices, seguros y más miedosos que la  media, pero de igual forma tienen un impacto negativo en las organizaciones, su cultura y su empleado, ante todo esto el desempeño general es innato.

¿Esto hace que el narcisismo, sea  malo incluso desafiante para las organizaciones? No, ¡El narcisimos puede ser altamente conveniente y incluso imprescindible para las organizaciones! ¿Por qué? Porque hay distintos tipo de narcisismos según los últimos estudios distinguiendo entre productivos e improductivos. 

Tenemos ejemplos claros de narcisitas productivos Steve Jobs, Jack Welch de General Electric. Son guerreros talentosos y con gran inventiva que tienen en su cabeza el horizonte universal. Son de esas personas que se atreven a asumir riesgos en un mundo en constante movimiento y siempre se enfrentan a nuevos retos. Los narcisistas productivos son muy demandados sobre todo en momentos de transformación porque son los únicos que tienen la valentía de llevar a las organizaciones a través de procesos de transformación fuertes y con una gran habilidad de elocuencia y atractivo.

Sin embargo, el gran peligro es que el narcisismo se convierta en destructivo  produciendo improductividad. Es aquí dónde empieza la ensoñación, el caminar hacia el fracaso irreal y culpabilizan a sus enemigos y a las circusntancias de sus fracasos.

Es entonces cuando este estilo de liderazgo se convierte en destructivo . Aún en este momento no hay una investigación cientifica clara que logre responder la cuestión del grado en el que el narcisimos logra ser productivo.

Como consecuencia, la inclinación hacia la grandeza, suposiciones y delirios sigue siendo el telón de Aquiles de los narcisistas. Todo esto conlleva que incluso los narcisistas más brillantes pequen de imprevisibilidad, paranoia y egoísmo desmedido. 

¿Qué práctica sacamos de todo esto? Los narcisistas necesitan amigos para salir de su aislamiento social y de esa desconfianza tan común en ellos. Estos deben construir relaciones en la que se les permite a estos líderes abrirse y que consigan generar un clima de confianza. De manera imaginaría a través de la empatía, la lealtad y el reconocimiento de las metas del directivo o gerente narcisista, sus compañeros tendrán que librarse de la propia soledad. La crítica constructiva y orientada a la solución de problemas será bienvenida. Esto conlleva tiempo, paciencia confianza porque debido a la autoprotección y independencia a veces es dificil penetrar en el mundo de un narcisista. Pero entonces  podemos decir que los gerentes o directivos narcisistas pueden liderar organizaciones con gran éxito.

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